2010年4月由中国资产评估协会组织的“资产评估行业地方协会秘书长、证券业资产评估机构高管人员培训班”在郑州黄河宾馆如期召开，来自全国33个地方协会的秘书长和66家证券业评估机构的董事长或总经理等140人参加了本次会议，万隆评估公司赵斌总经理参加了会议。
中国资产评估协会贺邦靖会长作了主题发言，她提出了中评协目前的工作主要围绕着“做大做强做优一条主线；评估立法协调和内部协调的二个结合；会员信息服务系统，执业质量规范系统，评估执业诚信系统等三个系统的建设；最后提出四项任务，即：发挥优质资源配置，资产管理体制改革，探索评估执业，防止腐败滋生。”同时向全行业发出“2010年为评估执业优质主题活动年”，号召评估师共同努力，投入我们的热情、我们的精力、我们的智慧、我们的勇气，自立，自强，快速发展。以高度的责任感和历史使命感，做好优质主题年的各项工作，促进行业又好又快发展。
中国资产评估协会杨松堂副秘书长，为我们解读了财政部关于资产评估机构做大做强做优指导意见。本次评估机构重组的目标是：“争取用3到5年的时间，培育出3到5家年业务收入超过2亿元，评估师人数达到200人，具有较强的综合服务能力，能够参与国际竞争的“旗舰型”评估机构；30家左右年收入超过3千万元，评估师人数达到50人，具有较强的核心竞争力，能够胜任国内大型企业和上市公司评估业务的评估机构；100家左右年收入超过500万元，适应区域经济发展需要，具有地区竞争力的评估机构。”
做大做强的方式：证券业评估资格之间的强强联合；证券业评估机构与非证券机构之间的强弱联合；资产评估机构与其他评估机构之间的横向联合三种重组、并购的联合方式。
组织形式：以一体化运作的总分公司模式，分公司为非法人独立核算；以产权关系为纽带的母子公司形式，成员所统一名称、统一标准的松散联合体。
从万隆评估公司的发展情况分析，我们2006年伴随着会计师事务所做大做强就开始进行成员所合作模式的探索，也积累了一些经验。但按照指导意见的规定条件看，我们还存在一定的差距，我们要清醒的认识到：第一上海本部实力还不够强，业务收入还达不到3000万元和50名评估师的标准；第二在上海证券业评估机构中我们的排名还比较落后，第三，业务结构还不合理，技术力量还比较薄弱，第四上海地区的知名度还相对不高，大型项目的比例还相对较少，这些将制约着我们评估公司的发展。为此，我们的定位必须做大做强，通过重组合并，做强公司总部，通过重组来冲击我们传统的观念，通过重组提高我们的技术竞争力。在做大做强做优中，通过强强联合重组合并使万隆评估走向全国。
2010.5.5
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